Ana se incorpora a la organización, se le hace el on boarding, se la presenta al equipo de trabajo y su líder la pone al tanto de las acciones realizadas y las pendientes.
Ana ya tiene activa su computadora, su dirección de correo electrónico y su firma digital.
Ayer, además, le entregaron el teléfono móvil de la empresa con el número que utilizará.
Ana ya tiene su lugar en la sala de trabajo, es confortable y tiene luz natural!!!
Desde los inicios se le aclaró que realizará un trabajo híbrido y se le entregó lo necesario para trabajar algunos días de su casa.
Pasaron dos meses desde su ingreso, su líder y sus compañeras le transfirieron sus experiencias y sus aprendizajes y Ana ya se desempeña de manera muy eficiente.
Hoy es el día número 200 de Ana en la empresa, es el día que Ana le manifiesta a su líder que a fin de mes se irá de la organización.
Qué es lo que sucedió? Se generan un montón de preguntas y algunas, parecen no tener respuesta.
Esta se situación se repite habitualmente en muchas organizaciones.
¿Cuál es la causa? ¿Cuándo sucede? ¿El origen del acontecimiento está en la empresa? ¿En el colaborador? ¿En los dos?
¿Esto es una tendencia? La empresa debería adaptarse a la misma? ¿Qué es lo que la empresa pudiera hacer para atender esta situación?
Estas son algunas de las preguntas que surgen y a las que es muy difícil dar respuesta.
Sin embargo, es posible encontrar » una punta» para desanudar el ovillo.
El Engagement plus es una metodología que colabora en la cocreación de un ambiente de trabajo que genera el compromiso de las personas alineando su propósito con el de la organización.
¿Quieres conocer la metodología Engagement plus?
La metodología incluye aspectos como:
- Liderazgo consciente
- Política de comunicación transparente y asertiva
- Oportunidades de desarrollo interno
- Identificación y alineación de propósitos individuales y corporativos
- Trabajo en equipo
¿Te interesaría profundizar sobre estos temas?
